Para muchas personas, la pregunta: si el liderazgo es innato o se realiza a través del nuevo proceso de formación es realmente un tema controvertido. ¿Quién es el que merece ser líder?
Una vez que se dan respuestas precisas a estas preguntas, la cultura y la productividad de una organización pueden alcanzar nuevas alturas. Por otro lado, si no comprende el problema, el proceso de desarrollo empresarial puede resultar complicado.
Nota: Este artículo proporcionará a los lectores una respuesta clara a estas preguntas, traducida de Jack Welch acción – ex director ejecutivo de General Electric (GE), presidente de Jack Instituto MBA en línea. Instituto de Gestión de Welch y su esposa, Suzy Welch – conferenciante y periodista de economía, autor de muchos bestsellers en LinkedIn. A través de los programas de MBA en línea, el Jack Welch Institute of Management ha cambiado la vida de los profesionales, brindándoles soluciones para convertirse en excelentes líderes, formando grandes equipos. Genial y ayúdalos a llevar sus organizaciones para vencer al mercado cada vez más competitivo.
Antes de aclarar el problema anterior, hablemos de definir Liderazgo . Incluye una serie de cualidades esenciales, pero no incluye la capacidad de unificar – la calidad requerida para todos los puestos de liderazgo, sin incluir inteligencia – que se considera un “boleto” para aquellos que quieran participar. Entrar en el juego en una situación de mercado global se vuelve muy complejo y no no incluye madurez emocional.
Según Jack y Suzy Welch, el liderazgo incluye cinco cualidades : tres de los cuales son innatos, los otros dos pueden mejorarse con la experiencia y la formación.
En nuestra experiencia, el primer elemento del liderazgo es energía positiva , es decir, la capacidad de mantener todas las actividades en plena salud y una actitud optimista independientemente de situaciones buenas o malas.
El segundo factor es el capacidad de transmitir “fuego” a otros , es decir, ayudarlos a explorar su propia fuente de energía positiva para enfrentar todos los desafíos y completar todas las tareas.
El tercer factor es nitidez – es decir, asertividad, ciertamente, “Di sí” o “Di no”, no “tal vez” o “tal vez”.
La cuarta característica es que el líder debe tener pasión . Se enfocan en lo que quieren, se preocupan profundamente por el problema. Ellos sudan y creen.
El quinto y último característica , capacidad de ejecución , es la capacidad de completar el trabajo de manera efectiva.
Puede imaginar la energía positiva y la capacidad de transferir energía a otras personas muy especiales; casi no todos pueden copiarla u obtenerla. Básicamente, pertenecen a la personalidad. Asimismo, la pasión también es innata. Algunas personas expresan esto con mucha intensidad. Aman a las personas, la vida y el trabajo con naturalidad. Pasión en ellos. La pasión son ellos.
La nitidez y el rendimiento son muy diferentes. Los nuevos empleados rara vez tienen estas dos cualidades, por lo que los gerentes intermedios se ven obligados a capacitarse. Sin embargo, el mejor “maestro” es un desafío y una experiencia práctica. Esto se debe a que la agudeza y el poder de ejecución son una “función” muy amplia de la confianza. Puede decir sí o no cuando haya pasado por miles de estas situaciones difíciles y haya visto el efecto de cada una de sus decisiones finales.
Asimismo, solo en desafíos reales, los nuevos gerentes sienten el poder de tomar decisiones rápidamente, con gran responsabilidad y resultados gratificantes. También pueden sufrir pérdidas al realizar estrategias de ejecución falsas, un error que la mayoría de los líderes exitosos nunca repiten por segunda vez durante el proceso de asumir esa posición.
Entonces ellos son las cualidades de liderazgo innatas o capacitadas ? Él respondió (tal vez no sea sorprendente) ambos . Por el momento, la mejor estrategia es contratar personas con energía, capaces de transmitir “fuego” y pasión; luego, explorar su poder entrenando y desarrollándose para formar las siguientes dos cualidades de capacidad de ejecución y habilidad aguda.
Promocione a aquellos que tienen el potencial de todas estas cualidades. Sin embargo, recuerde que no todo el mundo tiene la capacidad de convertirse en líder.
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Para muchas personas, la pregunta: si el liderazgo es innato o se realiza a través del nuevo proceso de formación es realmente un tema controvertido. ¿Quién es el que merece ser líder?
Una vez que se dan respuestas precisas a estas preguntas, la cultura y la productividad de una organización pueden alcanzar nuevas alturas. Por otro lado, si no comprende el problema, el proceso de desarrollo empresarial puede resultar complicado.
Nota: Este artículo proporcionará a los lectores una respuesta clara a estas preguntas, traducida de Jack Welch acción – ex director ejecutivo de General Electric (GE), presidente de Jack Instituto MBA en línea. Instituto de Gestión de Welch y su esposa, Suzy Welch – conferenciante y periodista de economía, autor de muchos bestsellers en LinkedIn. A través de los programas de MBA en línea, el Jack Welch Institute of Management ha cambiado la vida de los profesionales, brindándoles soluciones para convertirse en excelentes líderes, formando grandes equipos. Genial y ayúdelos a llevar a sus organizaciones a vencer al mercado competitivo cada vez más feroz.
Antes de aclarar el problema anterior, hablemos de definir Liderazgo . Incluye una serie de cualidades esenciales, pero no incluye la capacidad de unificar – la calidad requerida para todos los puestos de liderazgo, sin incluir inteligencia – lo que se considera un “ticket” para quienes quieran participar. Entrar en el juego en una situación de mercado global se vuelve muy complejo y no no incluye madurez emocional.
Según Jack y Suzy Welch, el liderazgo incluye cinco cualidades : tres de los cuales son innatos, los otros dos pueden mejorarse con la experiencia y la formación.
En nuestra experiencia, el primer elemento del liderazgo es energía positiva , es decir, la capacidad de mantener todas las actividades en plena salud y una actitud optimista independientemente de situaciones buenas o malas.
El segundo factor es el capacidad de transmitir “fuego” a otros , es decir, ayudarlos a explorar su propia fuente de energía positiva para enfrentar todos los desafíos y completar todas las tareas.
El tercer factor es nitidez – es decir, asertividad, ciertamente, “Di sí” o “Di no”, no “tal vez” o “tal vez”.
La cuarta característica es que el líder debe tener pasión . Se enfocan en lo que quieren, se preocupan profundamente por el problema. Ellos sudan y creen.
El quinto y último característica , capacidad de ejecución , es la capacidad para completar el trabajo de manera efectiva.
Puede imaginar la energía positiva y la capacidad de transferir energía a otras personas muy especiales; casi no todos pueden copiarla u obtenerla. Básicamente, pertenecen a la personalidad. Asimismo, la pasión también es innata. Algunas personas expresan esto con mucha intensidad. Aman a las personas, la vida y el trabajo con naturalidad. Pasión en ellos. La pasión son ellos.
La nitidez y el rendimiento son muy diferentes. Los nuevos empleados rara vez tienen estas dos cualidades, por lo que los gerentes intermedios se ven obligados a capacitarse. Sin embargo, el mejor “maestro” es un desafío y una experiencia práctica. Esto se debe a que la agudeza y el poder de ejecución son una “función” muy amplia de la confianza. Puede decir sí o no cuando haya pasado por miles de estas situaciones difíciles y haya visto el efecto de cada una de sus decisiones finales.
Asimismo, solo en desafíos reales, los nuevos gerentes sienten el poder de tomar decisiones rápidamente, con gran responsabilidad y resultados gratificantes. También pueden sufrir pérdidas al realizar estrategias de ejecución falsas, un error que la mayoría de los líderes exitosos nunca repiten por segunda vez durante el proceso de asumir esa posición.
Entonces ellos son las cualidades de liderazgo innatas o capacitadas ? Él respondió (tal vez no sea sorprendente) ambos . Por el momento, la mejor estrategia es contratar personas con energía, capaces de transmitir “fuego” y pasión; luego, explorar su poder entrenando y desarrollándose para formar las dos siguientes cualidades de capacidad de ejecución y habilidad aguda.
Promocione a aquellos que tienen el potencial de todas estas cualidades. Sin embargo, recuerde que no todo el mundo tiene la capacidad de convertirse en líder.