Pero reducir su dependencia de China no será fácil.
“La producción china está más alineada que nunca con la cadena de suministro de Estados Unidos”, dijo Sean Sean Maharaj, director ejecutivo de AArete, una firma de consultoría de gestión global.
Hacia Vietnam y Tailandia
Google y Microsoft están acelerando sus esfuerzos para trasladar la producción de hardware a otras partes de Asia, informó Nikkei la semana pasada.
El problema para todos estos países es que mover las cadenas de suministro a corto plazo será una tarea difícil y China aún tiene que jugar un papel importante. La reducción del riesgo será mucho más difícil.
Nikkei, citado por personas con conocimiento directo del tema, dijo que Google se está preparando para producir un teléfono inteligente, que debería llamarse Pixel 4a, en Vietnam de inmediato. en abril.
Google también le pidió a un socio de fabricación en Tailandia que preparara líneas de producción para sus productos para el hogar inteligente, como altavoces activados por voz. Mientras tanto, Microsoft espera comenzar la producción de su línea de computadoras portátiles y de escritorio Surface en Vietnam en el segundo trimestre.
Los productos de hardware de estas empresas se fabrican principalmente en China. Microsoft se negó a comentar hasta que Google respondió a dos solicitudes de información cuando fue contactado por CNBC.
El año pasado, Apple dijo que quería comenzar a probar la producción de AirPods en Vietnam y pidió a los proveedores que consideraran trasladar entre el 15% y el 30% de la producción de China a otras partes del sudeste asiático. Apple no respondió a una solicitud de comentarios cuando fue contactada por CNBC.
Los cuellos de botella
“Para comprender por qué la reubicación es tan difícil, considere los componentes individuales de estos elementos”. PS Subramaniam, socio de Kearney, explica que existen componentes electrónicos como monitores y memoria, módulos como cámaras y ensamblaje de productos terminados.
“Alrededor del 40% del ensamblaje de productos terminados todavía se encuentra en China”, dijo Subramaniam. “Por tanto, es más fácil diversificar esta actividad en el corto plazo (3-6 meses) para la mayoría de las empresas. Siempre que tengan procesos de fabricación y montaje bien desarrollados”. Añadió.
“Por otro lado, alrededor del 60% de los módulos se fabrican en China”. Subramaniam dice que la fabricación de módulos es más difícil de reubicar, pero aún factible. “
“Los nuevos componentes son el cuello de botella. Porque los componentes son fundamentales en la fabricación de módulos y en el ensamblaje de productos terminados. Esto es muy difícil de mover porque requiere todo el ecosistema. Sigan”, dijo Subramaniam a CNBC.
La producción de piezas móviles fuera de China también será difícil. “Algunos fabricantes de automóviles pueden ser reubicados, pero estas líneas de producción toman tiempo para ensamblar y, además, ningún otro país tiene una oferta de mano de obra como China”, dijo. John Harmon, analista senior de Coresight Research, dijo a CNBC.
Además, la materia prima proviene de China. Esto puede hacer que cualquier movimiento de diversificación requiera mucho tiempo.
Maharr de AArete dijo que la diversificación de la cadena de suministro de China es posible, aunque es lenta. “Creo que muchas empresas están aprendiendo seriamente sobre estrategias de reducción de riesgos en la cadena de suministro”, dijo a CNBC.
“Cuando las corporaciones quieren moverse rápidamente e invertir, pueden hacerlo. Y trabajan en estrecha colaboración con los gobiernos locales y las empresas para hacer esto ”, dijo Maharaj.
Finalmente, retirar algunos productos de China puede no representar una reducción significativa del riesgo para las empresas. “Cambiar los sitios de producción ayuda a diversificar los riesgos, pero no es una panacea y, de hecho, puede convertirse en un juego de azar”, dijo a CNBC Bryan Ma, vicepresidente de investigación de equipos de IDC. “El coronavirus se ha extendido a otros países, mientras que los aranceles de importación pueden llegar a otros países con el tiempo”.
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