Estos son signos del fracaso de las empresas de Internet que comienzan a funcionar, extraídos de la investigación del 666 y las encuestas de las organizaciones.
Primero: trabaja a medias
Ha decidido crear su propia empresa. El empleo temporal en otro lugar ha reducido significativamente el rendimiento y el potencial de su empresa.
Muchas personas piensan que trabajarán en otra empresa y aún así crearán su propia empresa y están decididas a solo hacer ‘a medio camino ‘así hasta que pueda reunir capital para la empresa. Sin embargo, este enfoque puede ayudarlos a movilizar capital, pero es 24 veces menos que aquellos que dedican su tiempo completo a sus propias empresas. En resumen, para las empresas de nueva creación, trabajar a tiempo completo es especialmente importante.
Segundo: grupo solitario o demasiado grande
Una vez que haya decidido dedicar todo su tiempo a la empresa, el primer desafío será persuadir a personas con el mismo espíritu para que se unan a usted. Si no puede persuadir a esa persona, o cree que solo se puede hacer, es una mala señal de que la empresa tiene dificultades para tener éxito. Pero hay muchas personas en el grupo fundador que no son necesariamente buenas. El número ideal para el equipo fundador y operativo es de dos a tres personas.
Las empresas con un fundador a menudo llaman solo al 50% de su capital en comparación con los grupos de 2-3 personas. Una razón es que hay tres cosas que dividirán la mente de la capacidad del fundador: productos, negocios y llamadas de capital, lo que lo hará más difícil para una persona.
Tercero: no hay un experto técnico desde el principio
Si crea una empresa de tecnología, pero en el grupo fundador no hay nadie que sea bueno en tecnología, difícilmente tendrá éxito. A menos que la empresa opere en un área puramente comercial, de lo contrario, el equipo fundador debería tener 1/3 de experiencia técnica, la mitad de la mejor. Sin embargo, demasiados expertos no son buenos.
El primer problema cuando no hay un experto técnico en el grupo es que no hay nadie que sea dueño de todo el producto de la empresa. Los fundadores no comprenden el producto y los empleados o asesores no los poseen porque la empresa no es de ellos. Como resultado, las empresas sin expertos técnicos en el grupo fundador tienen un crecimiento promedio de usuarios de 3 a 5 veces menor, y se están desacelerando a un período extendido de 7 a 8 meses.
Cuarto: construcción de productos inapropiados
Una vez que tenga un grupo fundador ideal, debe asegurarse de seguir el mercado y crear productos que sean adecuados para sus fortalezas.
Jueves: no redireccione ni redireccione demasiado
Después de establecer un grupo de trabajo ideal con productos y mercados adecuados, es necesario tener la determinación suficiente para hacer realidad el plan, y aún ser flexible para aplicar las medidas adecuadas. Las posibilidades de que tenga que cambiar grandes áreas de su negocio son muy altas. Cuando los comentarios reales muestran qué matriz no funciona, debe cambiarla ahora. Pero cambiar la dirección de demasiado desarrollo hará que la empresa corra el círculo. La investigación muestra que los fundadores que solo se desviaron una o dos veces tendrán un crecimiento de usuarios superior al 100%.
Viernes: no escuches a los clientes
Dedicar tiempo a recopilar comentarios de los clientes aumenta significativamente la probabilidad de tomar una decisión precisa. Las empresas rastrean sus indicadores y escuchan a los clientes con un crecimiento de clientes del 400%.
Sábado: Expandirse sin consolidar el mercado
Finalmente, el mayor error es que los fundadores están demasiado impacientes por expandir la empresa demasiado pronto sin fortalecer el mercado, además de mejorar el proceso de captación de nuevos clientes.
encuestas de crecimiento de fundadores
Estos son signos del fracaso de las empresas de Internet que comienzan a funcionar a partir de la investigación del 666 y encuestas de organizaciones.
Primero: trabaja a medias
Ha decidido crear su propia empresa. El empleo temporal en otro lugar ha reducido significativamente el rendimiento y el potencial de su empresa.
Muchas personas piensan que trabajarán en otra empresa y aún así crearán su propia empresa y están decididas a solo hacer ‘a medio camino ‘así hasta que pueda reunir capital para la empresa. Sin embargo, este enfoque puede ayudarlos a movilizar capital, pero es 24 veces menos que aquellos que dedican su tiempo completo a sus propias empresas. En resumen, para las empresas de nueva creación, trabajar a tiempo completo es especialmente importante.
Segundo: grupo solitario o demasiado grande
Una vez que haya decidido dedicar todo su tiempo a la empresa, el primer desafío será persuadir a personas con el mismo espíritu para que se unan a usted. Si no puede persuadir a esa persona, o cree que solo se puede hacer, es una mala señal de que la empresa tiene dificultades para tener éxito. Pero hay muchas personas en el grupo fundador que no son necesariamente buenas. El número ideal para el equipo fundador y operativo es de dos a tres personas.
Las empresas con un fundador a menudo llaman solo al 50% de su capital en comparación con los grupos de 2-3 personas. Una razón es que hay tres cosas que dividirán la mente de la capacidad del fundador: productos, negocios y llamadas de capital, lo que lo hará más difícil para una persona.
Tercero: no hay un experto técnico desde el principio
Si crea una empresa de tecnología, pero en el grupo fundador no hay nadie que sea bueno en tecnología, difícilmente tendrá éxito. A menos que la empresa opere en un área puramente comercial, de lo contrario, el equipo fundador debería tener 1/3 de experiencia técnica, la mitad de la mejor. Sin embargo, demasiados expertos no son buenos.
El primer problema cuando no hay un experto técnico en el grupo es que no hay nadie que sea dueño de todo el producto de la empresa. Los fundadores no comprenden el producto y los empleados o asesores no los poseen porque la empresa no es de ellos. Como resultado, las empresas sin expertos técnicos en el grupo fundador tienen un crecimiento promedio de usuarios de 3 a 5 veces menor, y se están desacelerando a un período extendido de 7 a 8 meses.
Cuarto: construcción de productos inapropiados
Una vez que tenga un grupo fundador ideal, debe asegurarse de seguir el mercado y crear productos que sean adecuados para sus fortalezas.
Jueves: no redireccione ni redireccione demasiado
Después de establecer un grupo de trabajo ideal con productos y mercados adecuados, es necesario tener la determinación suficiente para hacer realidad el plan, y aún ser flexible para aplicar las medidas adecuadas. Las posibilidades de que tenga que cambiar grandes áreas de su negocio son muy altas. Cuando la retroalimentación real muestra qué matriz no funciona, debe cambiarla ahora. Pero cambiar la dirección de demasiado desarrollo hará que la empresa corra el círculo. La investigación muestra que los fundadores que solo se desviaron una o dos veces tendrán un crecimiento de usuarios de más del 100%.
Viernes: no escuches a los clientes
Dedicar tiempo a recopilar comentarios de los clientes aumenta significativamente la probabilidad de tomar una decisión precisa. Las empresas rastrean sus indicadores y escuchan a los clientes con un crecimiento de clientes del 400%.
Sábado: Expandirse sin consolidar el mercado
Finalmente, el mayor error es que los fundadores están demasiado impacientes por expandir la empresa demasiado pronto sin fortalecer el mercado, además de mejorar el proceso de captación de nuevos clientes.