Al operar una startup, la idea de que se ha establecido la estrategia te decepcionará como un falso miedo. Este hecho también es cierto por temor a que su idea fracase o que no pueda seguir adelante con su desarrollo.
Cuando abrí la empresa en 2006, escribí un plan de negocios. Diseñé el proceso de operación minorista, listo para aplicarlo, y describí los resultados que podía obtener.
Sin embargo, las cosas no salieron bien.
Nadie me dijo que el sistema que construí no funcionaba de esa manera. Lo configuré y lo hice yo mismo. Pensé que el fracaso se debía a una planificación y un diseño irracionales.
Incapaz de rendirme a mitad de camino, comencé a escuchar los comentarios de los clientes. Me conecto con ellos más profundamente y creo una lista de acciones para darles lo que quieren, aunque a veces encuentro estos deseos ridículos.
Durante los primeros 4 años, todos los meses siento que mi negocio no va a ninguna parte.
El sistema de software minorista no cumple con nuestras expectativas. Tampoco tenemos suficiente personal para atender a nuestros clientes.
El proceso de reclutamiento y capacitación requiere mucho tiempo, mientras que el departamento de contabilidad y servicio al cliente también es ineficaz.
Honestamente, a menudo siento que las cosas se me escapan lentamente de las manos.
Las empresas que quieran tener éxito deben enfrentar desafíos para romper la lentitud. Cada desafío te da la oportunidad de mejorar y crecer.
La primera fase de una startup es una fase extremadamente difícil, con muchos obstáculos y posibles, que pensaste que era completamente contraria a la realidad. Sin embargo, si tienes suficiente fe y coraje, ganarás.
A continuación se ofrecen tres consejos que le ayudarán a “sobrevivir” en las primeras etapas de su sueño de iniciar un negocio.
1. Limpiar entre cosas que no son viables y cosas que necesitan prioridad
Clasifique las cosas que no puede hacer o que no pueden volverse reales. Además, especifique las prioridades y trátelas primero.
Conocer las dificultades a las que se enfrentará y luego crear una lista de soluciones viables para resolver los problemas es el factor decisivo que le ayuda a mantenerse firme.
Ser flexible, aplica un método “intento – incorrecto” y no esperes el momento perfecto “la luz aparecerá al final del túnel”.
2. Ahorre su dinero
No gaste mucho dinero en cosas que cree que eventualmente tendrán que detenerse y no pague por todas las soluciones.
De hecho, no existe una solución “mágica” que pueda eliminar la sensación de incomodidad en esta difícil etapa inicial. En su lugar, debe desarrollar algunas tácticas apropiadas e implementarlas dentro del presupuesto para que la empresa pueda continuar manteniendo la flexibilidad y satisfaciendo las necesidades del cliente.
3. Documentar la visión del futuro de las empresas emergentes.
Todos los días, dedique 5 minutos por la mañana y 5 minutos por la noche antes de acostarse para trazar su visión de la empresa en el futuro.
Lo importante aquí es delinear la perspectiva de la startup, especialmente en los primeros 5 años después de estar en el mercado. Si dejas que el desorden, las minucias y las emociones te abrumen, tu creatividad se reducirá.
Tener una visión más amplia del futuro de la empresa también lo ayudará a administrar el tiempo de manera más efectiva, para que no desperdicie más energía en cosas que son demasiado pequeñas e innecesarias.
Si cree que el negocio es bueno, comprenda que los problemas nunca se conocen. Todavía existen en alguna etapa del sistema que aún no ha descubierto. Sin embargo, siempre que sea flexible y receptivo, todo es manejable.
startups empresas empresas desafían los fracasos
Al operar una startup, la idea de que se ha establecido la estrategia te decepcionará como un falso miedo. Este hecho también es cierto por temor a que su idea fracase o que no pueda seguirla para avanzar en el desarrollo.
Cuando abrí la empresa en 2006, escribí un plan de negocios. Preparé el proceso de operación minorista, listo para aplicarlo, y describí los resultados que podía obtener.
Sin embargo, las cosas no salieron bien.
Nadie me dijo que el sistema que construí no funcionaba de esa manera. Lo configuré y lo hice yo mismo. Pensé que el fracaso se debía a una planificación y un diseño irracionales.
Incapaz de rendirme a mitad de camino, comencé a escuchar los comentarios de los clientes. Me conecto con ellos más profundamente y creo una lista de acciones para darles lo que quieren, aunque a veces estos deseos me parecen ridículos.
Durante los primeros 4 años, siento que todos los meses mi negocio no va a ninguna parte.
El sistema de software minorista no cumple con nuestras expectativas. Tampoco tenemos suficiente personal para atender a nuestros clientes.
El proceso de reclutamiento y capacitación requiere mucho tiempo, mientras que el departamento de contabilidad y servicio al cliente también es ineficaz.
Honestamente, a menudo siento que las cosas se me escapan lentamente de las manos.
Las empresas que quieran triunfar deben afrontar retos para romper la lentitud. Cada desafío te da la oportunidad de mejorar y crecer.
La primera fase de una startup es una etapa extremadamente difícil, con muchos obstáculos y posibles, que pensaste que era completamente contraria a la realidad. Sin embargo, si tienes suficiente fe y coraje, ganarás.
Aquí hay tres consejos que le ayudarán a “sobrevivir” en las primeras etapas de su sueño de iniciar un negocio.
1. Compensación entre cosas que no son viables y cosas que necesitan prioridad
Clasifique las cosas que no puede hacer o que no pueden volverse reales. Además, especifique las prioridades y proceselas primero.
Conocer las dificultades que enfrentará y luego crear una lista de soluciones viables para resolver los problemas es el factor decisivo que lo ayuda a mantenerse fuerte.
Ser flexible, aplica un método “intento – incorrecto” y no esperes el momento perfecto “la luz aparecerá al final del túnel”.
2. Ahorre su dinero
No gaste mucho dinero en cosas que cree que eventualmente tendrán que detenerse y no pague por todas las soluciones.
De hecho, no existe una solución “mágica” que pueda eliminar la sensación de malestar en esta difícil etapa inicial. En su lugar, debe desarrollar algunas tácticas adecuadas e implementarlas dentro del presupuesto para que la empresa pueda seguir manteniendo la flexibilidad y satisfaciendo las necesidades del cliente.
3. Documentar la visión del futuro de las empresas emergentes.
Todos los días, dedique 5 minutos por la mañana y 5 minutos por la noche antes de acostarse para trazar su visión de la empresa en el futuro.
Lo importante aquí es delinear la perspectiva de la startup, especialmente en los primeros 5 años después de estar en el mercado. Si dejas que el desorden, las minucias y las emociones te abrumen, tu creatividad se reducirá.
Tener una visión más amplia del futuro de la empresa también lo ayudará a administrar el tiempo de manera más efectiva, para que no desperdicie más energía en cosas que son demasiado pequeñas e innecesarias.
Si cree que el trato es bueno, comprenda que los problemas nunca se conocen. Todavía existen en alguna etapa del sistema que aún no ha descubierto. Sin embargo, siempre que sea flexible y receptivo, todo es manejable.