El jefe, jefe, director ejecutivo, gerente, líder o gerente de departamento. todos tienen funciones de gestión. Sin embargo, no todo el mundo tiene derecho “líder” y es admirado por la mayoría del personal de la oficina.
¿Que hace la diferencia?
Uno de los errores más grandes que comete un gerente es pensar siempre que es un líder, pero en realidad no lo es. Tienen confianza en el cumplimiento de sus obligaciones, altas ventas pero no se dan cuenta de que los miembros del equipo comienzan a desintegrarse, pierden la fe en sí mismos porque nunca se hacen promesas, alta presión laboral Pero no hay incentivo ni incentivo. Estas son las cosas que hacen imposible este crecimiento inicial.
Ver más:
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- No es un salario, son solo 8 razones por las que los buenos empleados renuncian
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Según Bernard Marr, autor de Keynote Speaker y un destacado experto en datos y negocios, la mayoría de los peores jefes del mundo tienen muchas similitudes y todo. Los errores deberían ser casi los cinco de los 21 errores siguientes. Si eres un jefe o gerente, también debes leer esta lista con la mente abierta y estar dispuesto a cambiarte a ti mismo si quieres progresar más en tu carrera.
1 Mala comunicación , incapaz de tener una conversación cómoda y sincera con el equipo y difícil de expresarse o expresarse de una manera difícil de entender.
dos Ámate demasiado a ti mismo. Apóyese siempre y considérese el centro de todas las conversaciones. Si la empresa es un universo en miniatura, se consideran el Sol.
3 – Detalles muy pequeños. Interferir con todas las funciones de los empleados, ya sean grandes o pequeños. Son demasiado perfeccionistas, rara vez empoderan y no permiten que los empleados tengan la oportunidad de mostrar sus habilidades.
4 – parcialidad Preste atención y trate a uno o más empleados a los que les “guste”.
5 No hay expectativas claras o cambiantes. Si no les dicen a los empleados lo que deben hacer y se espera que obtengan resultados, nunca estarán motivados para crecer.
6 “Motivar” con miedo. Establezca siempre metas distantes que hagan que los empleados “se estremezcan” o utilicen “amenazas” para aumentar la presión para completar la tarea.
7 Enojado. Mostrar ansiedad, incomodidad e ira con demasiada frecuencia hará imposible la admiración de los empleados. Es mejor aprender a controlar las emociones.
8 No puedo tomar decisiones. Una de las funciones de un gerente es tomar decisiones basadas en circunstancias, comentarios de la junta ejecutiva y del personal. Si no puede hacer eso, ¿cómo puede operar una empresa cuando se vuelve más fuerte?
9 No reconozca los esfuerzos de los demás. Considerando que el éxito del grupo es tuyo.
10 Culpa al fracaso de los miembros del equipo. La burla de un mal jefe es que cuando tiene éxito es por él, pero cuando ve las dificultades, ¡considera los errores como empleados!
11 Simplemente “administrar” (administrar). Exprésese constantemente y trate de complacer a todos los gerentes senior – aquellos con roles y posiciones más altas, sin “administrar hacia abajo” – cuidando a los miembros del equipo.
12 Nunca digas lo siento. Incluso si cometen un gran error táctico u operativo, no lo admitirán.
13 Cambios extraños. Conservador, fanático por sus puntos de vista anticuados.
14 No puede inspirar a los empleados.
15 Evadir. Cuando hay dificultades, siempre están ausentes de forma involuntaria, en lugar de aparecer, tranquilizando a los empleados y ofreciendo soluciones.
dieciséis Falta de visión y orientación.
17 Falso. No generes confianza y alabanza sin sinceridad.
18 Soñando. Piense siempre en metas que no se pueden alcanzar.
19 Centrarse solo en el trabajo , no se preocupe y simpatice con la vida personal de los empleados.
20 Odioso. Si un empleado rechaza su opinión, “jura” que le hará pagar el precio.
21 Aprovechar . Siempre quieren que los empleados hagan todo lo posible para lograr los resultados que desean, pero cuando los logran, ignoran, admiten y buscan eliminar el talento por temor a que lo haga “la silla”. Su gestión se tambalea.
Si su gerente está sufriendo alguno de estos 21 errores y no tiene la intención de cambiar, seguramente la empresa no es la “parada” ideal para usted.
liderazgo gerencial que motiva a los empleados
El jefe, jefe, director ejecutivo, gerente, líder o gerente de departamento. todos tienen funciones de gestión. Sin embargo, no todo el mundo tiene derecho “líder” y es admirado por la mayoría del personal de oficina.
¿Que hace la diferencia?
Uno de los errores más grandes que comete un gerente es siempre pensar que es un líder, pero en realidad no lo es. Tienen confianza en el cumplimiento de sus deberes, altas ventas pero no se dan cuenta que los miembros del equipo están comenzando a desintegrarse, perdiendo la fe en sí mismos porque nunca se hacen promesas, alta presión laboral Pero no hay incentivo ni incentivo. Estas son las cosas que hacen imposible este crecimiento inicial.
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- Si tu jefe tiene estos 17 recursos, dedícate a ellos porque eres un gran jefe
- No es un salario, son solo 8 razones por las que los buenos empleados renuncian
- 6 tipos de jefes hacen que cualquier buen empleado quiera “correr”
Según Bernard Marr, autor de Keynote Speaker y un destacado experto en datos y negocios, la mayoría de los peores jefes del mundo tienen muchas similitudes y todo. Los errores deberían ser casi todos los cinco de los 21 errores siguientes. Si eres un jefe o gerente, también debes leer esta lista con la mente abierta y estar dispuesto a cambiarte a ti mismo si quieres progresar más en tu carrera.
1 Mala comunicación , incapaz de tener una conversación cómoda y sincera con el equipo y difícil de expresarse o expresarse de una manera difícil de entender.
dos Ámate demasiado a ti mismo. Apóyese siempre y considérese el centro de todas las conversaciones. Si la empresa es un universo en miniatura, se consideran el Sol.
3 – Detalles muy pequeños. Interferir con todas las funciones de los empleados, ya sean grandes o pequeños. Son demasiado perfeccionistas, rara vez empoderan y no permiten que los empleados tengan la oportunidad de mostrar sus habilidades.
4 – parcialidad Preste atención y trate a uno o más empleados a los que les “guste”.
5 No hay expectativas claras o cambiantes. Si a los empleados no se les dice lo que deben lograr y se espera que logren resultados, nunca estarán motivados para crecer.
6 “Motivar” con miedo. Establezca siempre metas distantes que hagan que los empleados “se estremezcan” o utilicen “amenazas” para aumentar la presión para completar la tarea.
7 Enojado. Mostrar ansiedad, incomodidad e ira con demasiada frecuencia hará imposible la admiración de los empleados. Es mejor aprender a controlar las emociones.
8 No puedo tomar decisiones. Una de las funciones de un gerente es tomar decisiones basadas en circunstancias, comentarios de la junta ejecutiva y del personal. Si no puede hacer eso, ¿cómo puede operar una empresa cuando se vuelve más fuerte?
9 No reconozca los esfuerzos de los demás. Considerando que el éxito del grupo es tuyo.
10 Culpa al fracaso de los miembros del equipo. La burla de un mal jefe es que cuando tiene éxito es por él, pero cuando ve las dificultades, ¡considera los errores como empleados!
11 Simplemente “administrar” (administrar). Exprésese constantemente y trate de complacer a todos los gerentes senior – aquellos con roles y posiciones más altas, sin “administrar hacia abajo” – cuidando a los miembros del equipo.
12 Nunca digas lo siento. Incluso si cometen un gran error táctico u operativo, no lo admitirán.
13 Cambios extraños. Conservador, fanático por sus puntos de vista anticuados.
14 No puede inspirar a los empleados.
15 Evadir. Cuando hay dificultades, siempre están ausentes de forma involuntaria, en lugar de aparecer, tranquilizando a los empleados y ofreciendo soluciones.
dieciséis Falta de visión y orientación.
17 Falso. No generes confianza y alabanza sin sinceridad.
18 Soñando. Piense siempre en metas que no se pueden alcanzar.
19 Centrarse solo en el trabajo , no se preocupe y simpatice con la vida personal de los empleados.
20 Odioso. Si un empleado rechaza su opinión, “jura” que le hará pagar el precio.
21 Aprovechar . Siempre quieren que los empleados hagan todo lo posible para lograr los resultados que desean, pero cuando los logran, ignoran, admiten y buscan eliminar el talento por temor a que lo haga “la silla”. Su gestión se tambalea.
Si su gerente está sufriendo alguno de estos 21 errores y no tiene la intención de cambiar, seguramente la empresa no es la “parada” ideal para usted.