En la sociedad moderna, las habilidades de gestión de la vida son una habilidad indispensable de las personas talentosas en un entorno internacionalizado. Y los judíos lo sabían desde hace 3000 años.
- Aprenda cómo los judíos enseñan a los niños a comunicarse desde una edad temprana
- ¿Por qué los judíos siempre responden a esta pregunta con otra pregunta?
1. El pensamiento de Edison: el fracaso es una madre exitosa
Edison consideró cada prueba fallida como una cosecha, porque al menos demostraron que el material o método de prueba era imposible.
Por tanto, la lámpara incandescente incandescente que se ha sometido a más de 6.000 pruebas puede tener éxito.
Los judíos emergentes siempre muestran una voluntad resistente, sin importar cuántos fracasos encuentren, todos piensan que estas son las experiencias necesarias para tener éxito.
2. Efecto Mateo: definitivamente debe convertirse en un líder
Si desea mantener la ventaja en un área determinada, es imperativo convertirse en un líder en ese campo. Cuando se convierte en líder, incluso si la tasa de rendimiento es la misma, puede obtener fácilmente mayores beneficios que los de la misma industria, pero más débiles.
En habilidades empresariales, una vez que los judíos obtengan una ventaja en ciertas áreas, acelerarán avances más fuertes; Cuando aparece un oponente fuerte, irá de una manera diferente, descubriendo exactamente las debilidades de su oponente y sus ventajas.
3. Ley de la navaja de Occam: ¡Sea lo más simple posible!
La ley de las navajas de Occam nos dice que: Todas las cosas deben ser “tan simples como sea posible” y no más simples.
A los judíos les gusta mantener la simplicidad de las cosas, captar lo básico, resolver los hechos, no les gusta complicar las cosas, para que puedan resolver el problema de forma rápida y eficaz. más productividad.
4. La ley del reloj: una persona no puede tener dos comandantes.
Solo tenga un reloj para saber qué hora es ahora. Pero cuando usa dos relojes al mismo tiempo, no puede determinar la hora. Dos relojes no pueden decirle a una persona con mayor precisión.
En el método de la innovación empresarial, los judíos piensan que es imposible aplicar simultáneamente dos tipos diferentes de gestión, ni se pueden establecer simultáneamente dos objetivos diferentes.
No se puede dejar a dos personas al mismo tiempo, ni cada persona puede elegir dos tipos diferentes de concepción de valor al mismo tiempo.
5. La ley de las cajas de madera: la cantidad de agua que puede contener un recipiente es la tabla de madera más corta.
Cada negocio tiene sus propias debilidades. Son estos pasos los que hacen que las empresas tengan una gran cantidad de recursos humanos ociosos, incluso el desperdicio, que no promueven el efecto digno.
Los judíos pensaban que cada dólar debe girar en torno a un enfoque, cada uno de los cuales debe girar en torno al objetivo central del esfuerzo. Da la vuelta a un círculo central, formando el círculo que más te convenga.
6. La ley del alcohol y el agua sucia: Limpia oportunamente el elemento negativo.
Una cucharada de agua vertida en un balde de agua sucia, se obtiene un balde de agua sucia. Vierta una cucharada de agua sucia en un balde de vino, ¡lo que obtendrá es un balde de agua sucia!
Los judíos no se comprometen con los miembros o las cosas que sabotean la organización, argumentan, es necesario tratar con ellos de inmediato incluso antes de que estos elementos negativos comiencen a sabotear.
7. Efecto tábano: qué perezoso es el caballo, solo tener una picadura de tábano será animado
El caballo quedó aturdido por la mosca antes de que pudiera correr más rápido, sin importar lo perezoso que fuera. Somos lo mismo.
En el método del espíritu empresarial, los judíos pensaban que solo cuando alguien los perseguía, no se atrevían a soltarse y a esforzarse. Desde esta perspectiva, debemos agradecer a nuestros competidores, porque son la mejor campana que podemos completar.
8. Pensamiento cáliz: no sigas la tendencia, aprende a pensar de forma independiente
Los peces gobio toman a un pez sano como líder natural, aunque la acción del gobio es un caos, los otros gobios siguen corriendo a ciegas como antes.
Desde pequeños, los judíos tuvieron que aprender a pensar de forma independiente, sin seguir ciegamente la tendencia.
9. Florence Thinking: el objetivo es como un faro, lo suficientemente brillante como para guiar a los barcos
La meta debe ser “visible”, la vida de la persona que no puede ver la meta perderá el rumbo de avance, aunque estés lleno de energía, es inútil.
Los judíos siempre enfatizan el significado de posicionamiento preciso, metas claras, todo gira en torno al cumplimiento de las metas que se llevan a cabo.
10. Pensamiento relativo: no hay cosas que puedan existir de forma independiente
Entre las cosas que interactúan, no existirán de forma independiente.
En el método del espíritu empresarial, los judíos pensaban que no habría torta cayendo del cielo, fuera lo que fuera lo que se veía bien era su causa, no había posibilidad de que la gratitud desgarbada los dejara.
Judíos pensando
En la sociedad moderna, las habilidades de gestión de la vida son una habilidad indispensable de las personas talentosas en un entorno internacionalizado. Y los judíos lo sabían desde hace 3000 años.
- Aprenda cómo los judíos enseñan a los niños a comunicarse desde una edad temprana
- ¿Por qué los judíos siempre responden a esta pregunta con otra pregunta?
1. El pensamiento de Edison: el fracaso es una madre exitosa
Edison consideró cada prueba fallida como una cosecha, porque al menos demostraron que el material o método de prueba era imposible.
Por tanto, la lámpara incandescente incandescente que se ha sometido a más de 6.000 pruebas puede tener éxito.
Los judíos emprendedores siempre muestran una voluntad resistente, no importa cuántos fracasos encuentren, todos piensan que estas son las experiencias necesarias para tener éxito.
2. Efecto Mateo: definitivamente debe convertirse en un líder
Si desea mantener la ventaja en un área determinada, es imperativo convertirse en un líder en ese campo. Cuando se convierte en líder, incluso si la tasa de rendimiento es la misma, puede obtener fácilmente mayores beneficios que los de la misma industria, pero más débiles.
En las habilidades empresariales, una vez que los judíos obtengan una ventaja en ciertas áreas, acelerarán avances más fuertes; Cuando aparece un oponente fuerte, irá de una manera diferente, descubriendo exactamente las debilidades de su oponente y sus ventajas.
3. Ley de la navaja de Occam: ¡Sea lo más simple posible!
La ley de las navajas de Occam nos dice que: Todas las cosas deberían ser “tan simples como sea posible” y no más simples.
A los judíos les gusta mantener la simplicidad de las cosas, captar lo básico, resolver los hechos, no les gusta complicar las cosas, para que puedan resolver el problema de forma rápida y eficaz. más productividad.
4. La ley del reloj: una persona no puede tener dos comandantes.
Solo tenga un reloj para saber qué hora es ahora. Pero cuando usa dos relojes al mismo tiempo, no puede determinar la hora. Dos relojes no pueden decirle a una persona con mayor precisión.
En el método de innovación empresarial, los judíos piensan que es imposible aplicar simultáneamente dos tipos diferentes de gestión, ni se pueden establecer simultáneamente dos objetivos diferentes.
No se puede dejar a dos personas al mismo tiempo, ni cada persona puede elegir dos tipos diferentes de concepción de valor al mismo tiempo.
5. La ley de las cajas de madera: la cantidad de agua que puede contener un recipiente es la tabla de madera más corta.
Cada negocio tiene sus propias debilidades. Son estos pasos los que hacen que las empresas tengan una gran cantidad de recursos humanos ociosos, incluso el desperdicio, que no promueven el efecto digno.
Los judíos pensaban que cada dólar debe girar en torno a un enfoque, cada uno de los cuales debe girar en torno al objetivo central del esfuerzo. Da la vuelta a un círculo central, formando el círculo que más te convenga.
6. La ley del alcohol y el agua sucia: Limpia oportunamente el elemento negativo.
Una cucharada de agua vertida en un balde de agua sucia, se obtiene un balde de agua sucia. Vierta una cucharada de agua sucia en un balde de vino, ¡lo que obtendrá es un balde de agua sucia!
Los judíos no se comprometen con los miembros o las cosas que sabotean la organización, argumentan, es necesario tratar con ellos de inmediato incluso antes de que estos elementos negativos comiencen a sabotear.
7. Efecto tábano: qué perezoso es el caballo, solo tener una picadura de tábano será animado
El caballo quedó aturdido por la mosca antes de que pudiera correr más rápido, sin importar lo perezoso que fuera. Somos lo mismo.
En el método del espíritu empresarial, los judíos pensaban que solo cuando alguien los perseguía, no se atrevían a soltarse y a esforzarse. Desde esta perspectiva, debemos agradecer a nuestros competidores, porque son la mejor campana que podemos completar.
8. Pensamiento cáliz: no sigas la tendencia, aprende a pensar de forma independiente
Los peces gobio toman a un pez sano como líder natural, aunque la acción del gobio es un caos, los otros gobios siguen corriendo a ciegas como antes.
Desde pequeños, los judíos tuvieron que aprender a pensar de forma independiente, sin seguir ciegamente la tendencia.
9. Florence Thinking: el objetivo es como un faro, lo suficientemente brillante como para guiar a los barcos
La meta debe ser “visible”, la vida de la persona que no puede ver la meta perderá el rumbo de avance, aunque estés lleno de energía, es inútil.
Los judíos siempre enfatizan el significado de posicionamiento preciso, metas claras, todo gira en torno al cumplimiento de las metas que se llevan a cabo.
10. Pensamiento relativo: no hay cosas que puedan existir de forma independiente
Entre las cosas que interactúan, no existirán de forma independiente.
En el método del espíritu empresarial, los judíos pensaban que no habría torta cayendo del cielo, fuera lo que fuera lo que se veía bien era su causa, no había posibilidad de que la gratitud desgarbada los dejara.